11月25日上午，北师香港浸会大学传播学文学硕士传理学专修“组织传播”课程师生，在潘晓慧老师的指导下，课程助教韩觐屿、邓淼的带领以及邓梓华同学的协助下，前往珠海中心大厦——华发集团品牌馆开展实地调研学习，在一线解码华发集团“三驾马车”文化模型。本次调研融合高空俯瞰、展厅参观与座谈会三种形式，为同学们打造了一堂理解大型企业组织文化与传播战略的“沉浸式课堂”。 

调研合照

调研伊始，华发文化部门负责人抛出“文化即战略”的命题，系统介绍了华发文化的精神、建构策略以及实施的方法，让同学们瞬间感知到文化的“软力量”也能转化为“硬指标”。随后，师生抵达珠海中心大厦70层天际观光厅。在330米高的观光层，同学们凭借开阔的视野，俯瞰澳门、横琴与十字门片区的整体规划与建设全景，不仅直观感受到粤港澳大湾区的蓬勃活力，也为理解华发集团的发展脉络提供了独特的地理与空间视角。

珠海中心大厦观光层参观

第二站，师生一行移步至位于大厦二层的华发集团品牌展示馆。在讲解员的引导下，同学们系统参观了涵盖集团发展史、城市运营、房产开发、科技产业、金融产业等九大板块的展陈空间。华发将企业使命、愿景、价值观拆解为三个层次的企业文化架构，企业文化是华发的精神方向盘，工会文化落地为“可触摸的幸福”，而品牌文化作为社会扩音器，通过公益实践，实现了“企业小目标”与“社会大价值”同频共振。

学生聆听华发集团发展史

本次调研最引人入胜的环节，是一场连接理论与实践的专题座谈会。华发投控集团总裁办副主任刘安琪应邀出席，为师生深入分享了华发集团在企业文化、组织建设与工会实践方面的经验与思考。

课程教师潘晓慧全程线上参与，现场交流气氛热烈。在互动环节中，同学们围绕大型企业组织合并中面临的挑战与应对策略，以及AI技术浪潮下企业如何拥抱科技变革等议题踊跃提问。刘安琪主任结合华发集团的实际案例，逐一作出详尽的解答。他指出，组织融合的关键在于“文化先行”与“制度保障”；在AI应用方面，华发始终秉持开放心态，积极推动智能化工具与主营业务场景的深度融合，以提升运营效率与决策科学性。

座谈会现场

本次调研通过“观察—认知—对话”的多层次体验，使同学们深刻体会到我国大型企业的文化建构已超越“口号式”传播，成为战略落地、风险缓冲、品牌增值的“操作系统”，清晰呈现了华发集团从单一业务到多元化控股集团的发展轨迹与品牌架构，使复杂的组织脉络与业务布局一目了然。同学们纷纷表示，这次经历，不仅搭建起从理论到实践的桥梁，更让让大家感受到了理论的温度，对组织传播在真实商业环境中的运作逻辑与战略价值，形成了扎实而深刻的理解。